„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“ 
Henry Ford

Fit für den Wandel: mit dem Genuine-Contact™-Program für Führungskraft und Unternehmen

Egal, ob Sie Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten, eine neue Organisationsstruktur einführen, ein neues IT-System durchsetzen oder die Führung neu positionieren wollen – jede einzelne Maßnahme hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Mit dem Genuine-Contact™-Program helfe ich sowohl Ihnen als Führungskraft als auch dem Unternehmen, fit für den Wandel zu werden. Genuine Contact bedeutet so viel wie „echter“ oder „wahrhaftiger“ Kontakt. Es geht darum, eine vertrauensvolle Kommunikations- und Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die

• Alle Ressourcen der Mitarbeiter zur vollen Entfaltung bringt
• Selbst ungeahnte Potentiale frei setzt
• Durch die bewusste Kräftebündelung den Wirkungsgrad der Maßnahmen erhöht
• Raum für eigenverantwortliches Handeln und autarke Ideenfindung gibt

Selbstorganisation im Unternehmen: größtes Potenzial

Auf solch einem Nährboden organisieren sich Mitarbeiter mit gegenseitigem Respekt, lernen voneinander und arbeiten initiativ. Alle Betroffenen werden mitgenommen, die kollektive Intelligenz aller wird zu Rate gezogen und ist Grundlage für das „Neue“. Eine auf Selbstorganisation bauende Unternehmenskultur und eine wahrhaftig engagierte und willige Führung hat meiner Erfahrung nach das größte Potenzial, den steten Wandel zu meistern und die Arbeit von morgen positiv zu prägen.

Der anstehende Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen, bei dem ich Sie unterstützen kann, wird im Kontext des gesamten Umfeldes betrachtet: Führung, Vision und Ziele, Gemeinschaft, Prozesse und Strukturen, Beziehungen und Sinnhaftigkeit. Denn die Erkenntnisse, die Kraftquellen und die Lösungen für erfolgreichen Wandel liegen immer im eigenen unternehmerischen System.

Coaching für den Wandel – mit Kaja Bredemeyer

Bei folgenden Herausforderungen kann ich Sie unterstützen:

• Sinn, Vision, Ziele und Ergebnisse des Change definieren
• Schnelleres, effektiveres und entspannteres Erreichen der Ziele
• Erfolgreiche Führung der Organisation durch den Change-Prozess
• Das gesamte Team für den Change mit ins Boot holen
• Freisetzung von mehr Energie, Ehrgeiz und Eigeninitiative im gesamten Team
• Veränderungsbereitschaft überprüfen, Veränderungskompetenzen ausbauen
• Wertschätzende Kommunikation im Unternehmen ausbauen

Coaching: Ziele, Workshop und Follow-up-Meeting

Gestartet wird mit der Definition der Ziele durch die Geschäftsführung. In Anlehnung an das Genuine-Contact™-Program erfolgen anschließend von mir geleitete Workshops mit einem Projektteam Ihres Unternehmens, in der Regel ein repräsentativer Querschnitt aller Abteilungen inkl. der Geschäftsführung. Während der Vorbereitung wird das konkrete Thema für eine Großgruppen-Intervention erarbeitet und festgelegt. Als Großgruppen-Intervention wird häufig eine Open-Space-Konferenz eingesetzt, die die Intelligenz, Erfahrung und Kreativität aller Mitarbeiter einbezieht. Anschließend erfolgen innerhalb von 10 Tagen sowohl ein Follow-up-Meeting mit der Geschäftsführung und den Führungskräften als auch mit den Projektverantwortlichen, in dem die nächsten Schritte festgelegt werden. Eine Begleitung der Next Steps meinerseits erfolgt je nach Bedarf. Ich empfehle eine Überprüfung der Themenimplementierung nach 4 bis 6 Monaten.

Erfolgsschlüssel: Potenzial und Ressourcen der Mitarbeiter kennen und einsetzen

Meine 30-jährige Erfahrung in Organisationen und Strukturen unterschiedlichster Couleur, ebenso wie meine aktive Begleitung kleinerer und größerer Change-Prozesse haben mich zu einer elementaren Erkenntnis gebracht: Erst mit der kollektiven Intelligenz eines Unternehmens – nämlich der Expertise aller Mitarbeiter – wird ein Change Prozess vollständig zum Erfolg getragen. Die Sichtbarmachung der Ressourcen und Kraftquellen aller Mitarbeiter lassen die im System liegenden Lösungen entstehen. Es wird nichts von außen vorgegeben, sondern selbst entwickelt. Damit sind die Motivation und Umsetzbarkeit durch die Mitarbeiter gewährleistet und einem erfolgreichen Change steht nichts mehr im Weg.

Coaching oder Training Organisationsentwicklung: Kaja Bredemeyer

Für ein konkretes Angebot oder die Beantwortung weiterer Fragen nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf. Gerne können Sie auch meinen kostenlosen Fragebogen anfordern, der Ihnen hilft, Ihr Coaching/ Training Anliegen noch genauer zu formulieren.

Ich freue mich auf Sie!